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Alexander Castiblanco

Trayectoria

Desafíos, iniciativas y resultados en salud, transformación digital, liderazgo e innovación.

  • Salud y transformación del sistema de salud

    5 experiencias

  • Transformación digital y tecnologías emergentes

    5 experiencias

  • Liderazgo y gestión estratégica

    5 experiencias

  • Innovación y emprendimiento

    1 experiencia

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Trayectoria

9 experiencias

  1. ene de 2025 – sept de 2026

    AstraZeneca Colombia

    Industria farmacéutica

    Strategic Access and Payer Engagement Manager

    Rol transversal a Oncología, Enfermedades Huérfanas, Respiratorio e Inmunología y Cardio-Renal-Metabólico, a cargo de la relación estratégica con los pagadores (EPS). Análisis presentados a la vicepresidencia de Latinoamérica.

    Iniciativas y resultados

    • Diseñé e implementé la estrategia de acceso con pagadores para cinco lanzamientos: dos de oncología, uno de lupus, uno respiratorio y uno de enfermedades huérfanas.
    • Construí el plan de cuentas de las EPS prioritarias: diagnóstico financiero, riesgo de cartera EPS–IPS, indicadores de acceso, red de IPS y hoja de ruta por cuenta.
    • Ante la suspensión de la dispensación por la crisis financiera de un pagador, estructuré un plan de cuatro líneas que recuperó en un año la continuidad del tratamiento del 70% de una cohorte de pacientes con enfermedades huérfanas.
    • Desarrollé un índice de riesgo de pagadores, un simulador del impacto de la liquidación de EPS y el tablero de acceso por EPS y molécula.
  2. 2025 – 2026

    Wurkia, Doseraa y Termómetro Salud

    Emprendimiento

    Fundador y desarrollador

    Plataformas propias de inteligencia artificial, analítica de medicamentos y datos públicos de salud.

    Iniciativas y resultados

    • Concepción, diseño y desarrollo de las tres plataformas.
  3. feb de 2022 – ene de 2025

    Banco Mundial

    Banca multilateral

    Consultor en salud

    Operaciones de financiamiento y asesoría técnica a gobiernos en salud digital, datos y sistemas de información, en Colombia y Costa Rica.

    Iniciativas y resultados

    • Experto en política pública nacional en el equipo de estructuración del Programa por Resultados en salud de Colombia (US$300 millones, aprobado en 2024).
    • Participé en la preparación de la operación de inversión en transformación digital de la salud.
    • Costa Rica: diseñé la asesoría a la Caja Costarricense de Seguro Social en uso de datos para decisiones estratégicas y gestioné la evaluación de gobernanza de datos y modelo de costos (2023).
    • Ministerio de Salud de Colombia: gerencié el proyecto de sandbox de datos para analítica en salud y el proyecto de sistema unificado de información en salud.
    • Gerencié el estudio del Banco sobre cambio climático y salud en Colombia y fui consultor en el costeo de la pandemia.
  4. may de 2020 – dic de 2021

    Ministerio TIC (MinTIC)

    Sector público

    Asesor del Viceministerio de Transformación Digital

    Transformación digital del Estado colombiano y adopción de tecnologías emergentes.

    Iniciativas y resultados

    • Impulsé la regulación y la puesta en marcha de la interoperabilidad del Estado (X-Road), incluida la historia clínica electrónica, con entidades como la DIAN, la Registraduría y la Policía Nacional.
    • Acompañé la transformación digital del Estado a través de los Servicios Ciudadanos Digitales.
    • Participé en la guía nacional para proyectos con tecnología blockchain en el Estado y coordiné proyectos de adopción de tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial.
  5. mar de 2020 – ene de 2025

    GRESSA

    Consultoría

    Consultor sénior

    Consultoría en salud para organizaciones del sector. Los detalles de los proyectos están sujetos a acuerdos de confidencialidad.

    Iniciativas y resultados

    • Estrategia corporativa y financiera, modelos de atención, análisis de riesgo, inversión en infraestructura tecnológica y transformación digital.
  6. sept de 2018 – mar de 2020

    Ministerio de Salud y Protección Social

    Sector público

    Jefe de Despacho, Viceministerio de Salud Pública y Prestación de Servicios

    Coordinación del despacho del Viceministerio y de su agenda estratégica, legislativa y de seguimiento a metas de Gobierno.

    Iniciativas y resultados

    • Lideré la articulación de cinco directores técnicos en la formulación y el seguimiento de planes y programas.
    • Coordiné el trámite de proyectos de ley ante el Congreso de la República y el seguimiento con la Presidencia a las metas transformacionales del sector.
    • Coordiné proyectos estratégicos como habilitación en salud, etiquetado frontal, política de salud mental y regulación de precios.
    • Trabajé con los fondos de la OPS: el Fondo Rotatorio (vacunas) y el Fondo Estratégico (medicamentos).
  7. mar de 2016 – ago de 2018

    Laboratorio de Investigación Hormonal

    Prestadores de salud

    Director financiero y administrativo

    Responsable de todo el personal administrativo y asistencial (más de 100 personas): estrategia corporativa, inversión, flujo de caja, presupuesto e impuestos. Secretario de la Asamblea General de Accionistas.

    Iniciativas y resultados

    • EBITDA de 5,8% (2016) a 9,7% (2017) y 16,8% (2018).
    • Gastos operativos reducidos 17% y cartera mayor a 90 días reducida 45% en seis meses.
    • Implementé la fuerza de ventas; la rotación de personal bajó de 8% a 4% en el último año.
  8. oct de 2004 – mar de 2015

    Javesalud

    Prestadores de salud

    Director financiero y administrativo · Gerente de acreditación · Chief Information Officer

    IPS de atención primaria creada por la Pontificia Universidad Javeriana, con 10 sedes y 300.000 afiliados. Once años de progresión: de la dirección de tecnología a la gerencia de calidad y a la dirección financiera y administrativa, con más de 100 personas a cargo y 11 reportes directos.

    Iniciativas y resultados

    • Lideré el proceso de acreditación en salud: una de cerca de 30 IPS acreditadas entre más de 15.000 en el país.
    • Implementé la política de seguridad de la información bajo la norma ISO 27000.
    • Gastos administrativos reducidos 17% y costo de inventarios reducido 10% con un nuevo modelo de abastecimiento.
    • Migré los procesos críticos del negocio a una arquitectura en la nube.
    • Contact center modernizado: abandono de llamadas de 43% a 5% en dos meses; quejas reducidas 40% con un nuevo modelo de servicio.
  9. 2002 – 2004

    Centro de Investigaciones Oncológicas

    Prestadores de salud

    Analista de sistemas

    Inicio de carrera.

    Iniciativas y resultados

    • Migración del ERP de FoxPro a SQL y herramientas de análisis de datos.

Formación académica

  • Máster en Inteligencia Artificial

    Universidad Internacional de Valencia (VIU), España

    Proyecto de grado en desarrollo: agente de IA autónomo para el seguimiento personalizado de pacientes crónicos, con datos públicos y código abierto.

    En curso

  • Magíster en Administración (MBA)

    Universidad de los Andes

    2015

  • Ingeniero de Sistemas

    Universidad EAN

    2009

¿Trabajamos juntos?

Consultoría y asesoría, alianzas estratégicas, conferencias o proyectos de innovación.